Was passiert, wenn die zentrale Ansprechperson für alle Personalthemen von heute auf morgen nicht mehr da ist?
Genau das habe ich mehrfach erlebt – und die Reaktionen sind oft dieselben:
Aktionismus und Hektik oder der Versuch, Aufgaben „irgendwie“ auf andere zu verteilen.Doch was viele unterschätzen:
👉 HR ist kein isolierter Bereich.
👉 Wenn die Führung dort ausfällt, hat das Auswirkungen auf das ganze Unternehmen.
Was droht, wenn eine Schlüsselposition in HR unbesetzt bleibt:
➡️ Prozesse geraten ins Stocken (z. B. Recruiting, Payroll, Transformation)
➡️ Entscheidungen werden verschleppt
➡️ Kommunikation ins Team bricht ab
➡️ Führungskräfte sind auf sich gestellt
➡️ Strategische Themen bleiben liegen.
Und das nicht nur in relativ ruhigen Zeiten, in denen so etwas plötzlich zu Problemen führt, sondern oft genau in den Momenten, in denen HR besonders gefragt ist – zum Beispiel bei Wachstum, Change oder internen Konflikten.
Und was genau hilft in diesen Fällen?Ein klarer Plan für den Fall der Fälle. Und manchmal auch:
Externe Unterstützung, die sofort einsteigen und übernehmen kann – ohne lange Einarbeitung, wie ein erfahrener HR Interim Manager.
Mein Takeaway:
Vakanzen in HR-Schlüsselpositionen sind kein Betriebsunfall.
Sie sind ein Risiko – bieten aber auch eine Chance, neue Impulse zu setzen.
